RAWSTUFF ApS © 2007                    

 

3P • 5S • Agile • DFMA  A3 Rapporter • TWI  Cirkeldiagrammer   DCA Proces • KAIZEN Heijunka • Poka Yoke  Sikkerhed • SMED  Standard Works • Takt Supply Chains • TPM  Jidoka • Visuel Fabrik Værdistrømsanalyse

3P • 5S • Agile • DFMA  A3 Rapporter • TWI  Cirkeldiagrammer   DCA Proces • KAIZEN Heijunka • Poka Yoke  Sikkerhed • SMED  Standard Works • Takt Supply Chains • TPM  Jidoka • Visuel Fabrik Værdistrømsanalyse

3P • 5S • Agile • DFMA  A3 Rapporter • TWI  Cirkeldiagrammer   DCA Proces • KAIZEN Heijunka • Poka Yoke  Sikkerhed • SMED  Standard Works • Takt Supply Chains • TPM  Jidoka • Visuel Fabrik Værdistrømsanalyse

3P • 5S • Agile • DFMA  A3 Rapporter • TWI  Cirkeldiagrammer   DCA Proces • KAIZEN Heijunka • Poka Yoke  Sikkerhed • SMED  Standard Works • Takt Supply Chains • TPM  Jidoka • Visuel Fabrik Værdistrømsanalyse  Værktøjskassen » Lean: - Modenhedsvurdering - Værdistrømsanalyser - Lean ledelse - Lean produktion - Lean administration - Lean udvikling - Lean spil - TQM - TPM - QRM Projektledelse - i driftsorganisationer Problemløsning Coaching

Lean rejsen»

Lean er en vedvarende stræben efter det perfekte - og når man sætter sig så store mål er det en rejse man begiver sig ud på. En rejse med mange berigende delmål og en rejse , som aldrig ender.

Derfor skal rejsen give mening for alle som deltager - og det er RAWSTUFFs vision at hjælpe virksomheder og organisationer videre på rejsen, uanset hvor langt man er kommet.

Det skal altid blive bedre - Lidt bedre hver dag og en lidt bedre hverdag

Så uanset hvor du er på din Lean rejse kan Rawstuff gå ind og støtte processen

Se nærmere på den fakta side, som bedst beskriver hvor I er på rejsen:

RAWSTUFF ApS • Obkærvej 12 • 7100 Vejle • telefon 5050 4622 • pgj@rawstuff.dk

Vi har læst og hørt om Lean men tror ikke det passer til vores organisation, men vi vil gerne vide mere.

Læs mere om en gratis uforpligtende Gemba Walk, eller en introduktion til Lean for Ledelse og nøglemedarbejdere.


Vi har været igennem en modningsproces og er klar over at vi skal i gang med noget Lean relateret - eller optimering - af den måde vi kører vores forretning på.
Skal det være pilotprojekter eller skal vi starte med en afdeling - hvad sikrer de bedste resultater?



Vi er i gang med Lean, men kan altid blive skarpere
Hvordan øger vi motivationen hos nøglepersoner, hvordan kommer vi videre til næste niveau? Har vi medarbejderne med? 
Coacher og motiverer vi de centrale personer i Lean forløbet godt nok?



Coaching og Executive Lean
Hvordan kan topledelsen blive mere Lean og hvordan kan vi holde os på forkant med Lean processen?
Ledelse gennem Værdistrømme, er det noget vi kan implementere?