RAWSTUFF ApS © 2007                    

 

 

 

 

 

Hvordan kommer vi bedst
i gang med en Lean implementering »

 

 

» Analyse forløb

Grundlaget for en effektiv Lean implementering er en modenheds-vurdering og en værdistrøms analyse

  • Modenhedsvurderingen fortæller hvilke værktøjer, som giver størst virkning i den aktuelle situation. Samtidig er modenheds-vurderingen en reference man kan måle op imod, for at dokumenter fremdrift.
  • Værdistrøms analysen viser, hvor der tilføres værdi i processen og hvor der tilføres omkostninger uden værditilvækst - også det vi kalder spild.
    På værdistrøms analysen markeres potentielle indsatsområder og her vil man også spore fremdrift og dokumentere resultater

Se mere om værdistrøms analyse

Vil du høre mere om analyse forløbet, så kontakt Peter på 5050 4622 eller
pgj@rawstuff.dk

 

 

 

 

 

Download »

Læs mere om

Road Map til Lean implementering

Plan for pilotprojekt afvikling

Ansvarsskift i Lean forløb

Værdistrøms analyse kursus

 

 

 

 

 


3P • 5S • Agile • DFMA 
A3 Rapporter • TWI 
Cirkeldiagrammer  
DCA Proces • KAIZEN Heijunka • Poka Yoke  Sikkerhed • SMED 
Standard Works • Takt
Supply Chains • TPM  Jidoka • Visuel Fabrik Værdistrømsanalyse 

Værktøjskassen »

Lean værktøjer:
- Modenhedsvurdering
- Værdistrømsanalyser
- Visuel fabrik
- Kaizen
- 5S
- SMED
- Standard arbejde
- Jidoka
- Flow - Just In Time
- Problemløsning
- TPM
- QRM
- POLCA
- Problemløsning 
- TQM
- TPM
- QRM


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

» Lean implementering

En Lean implementering vil altid skulle tilpasses den aktuelle virksomhed. Afhængig af situationen kan man vælge:

Pilotprojekter:

  • Pilotprojekter giver mening når man vil afdække det potentielle udbytte af Lean i organisationen. Under et pilotprojekt trænes medarbejdere, som deltager i projektet og effekten i området evalueres.
    Ved at gennemføre et antal små piloter kan man afdække det samlede potentiale ved at indføre Lean principper i organisationen.
  • Hvert pilot følger opskriften med analyse først, identifikation af forbedringsmuligheder og implementering af forbedringer.

Fuld implementering:

  • En fuld Lean implementering skal altid baseres på en grundig analyse og dokumentation af udgangspunktet.
  • Herefter udpeges der nogle prioriterede indsatsområder, hvor der gennemføres nogle Kaizen (forbedring) forløb
  • Et Kaizen forløb vil indeholde den nødvendige træning af medarbejdere, opbygning af kapacitets overskud til at gennemføre en Kaizen og endelig afvikling af forbedringsprojektet
  • Kaizen forløb vil rulle i bølger af 5 - 7 ugers varighed afhængig af karakter

Vil du høre mere til Lean implementeringer så kontakt Peter på 50504622 eller pgj@rawstuff.dk

»Medarbejder træning

Medarbejderne er centrale drivkræfter i et Lean forløb. RAWSTUFF har træningsmoduler til alle Lean værktøjer.

  • Træning af medarbejdere i Lean projekter
  • Træning af produktionsmedarbejder, i samarbejde med VIA, hvorved der opnåes lønrefusion under uddannelse.
  • Træning af mellemledere
  • Træning af Lean agenter

Kontakt Peter på 5050 4622 eller
pgj@rawstuff.dk

 

 

RAWSTUFF ApS • Obkærvej 12 • 7100 Vejle • telefon 5050 4622 • pgj@rawstuff.dk

Vi vil i gang med Lean nu!

RAWSTUFF har kompetencer til at optimere produktion, administrative arbejdsgange, serviceorganisationer og proces og produktudviklingsprocesser.

[ Lean rejsen ]