|
Hvad er Lean »
Lean er en filosofi, som sigter mod at levere det ens kunde ønsker, til tiden og i den rigtige kvalitet, første gang.
Målet er en Lean Lærende Organisation, som skaber værdi for kunden på den mindst spildfulde måde og hele tiden bliver bedre til det.
Dette opnås ved løbende at forbedre forretningsgange og arbejdsprocesser ved at identificere og fjerne spild - samtidig udvikles medarbejdere, ledere og partnere, så de kan understøtte det langsigtede mål.
Lean filosofi
–Kunden først kunden sidst
–Løbende forbedringskultur
–Styrke evnen til at overleve
Lean principper
–Værdi, hvad er værdi for kunden
–Værdistrømme, se på værditilvækst i service/produkt familier
–Flow, få arbejdet til at flyde fra proces til proces
–Pull (træk), basere aktiviteter på kundens behov
–Perfektion, søg vedvarende mod en bedre måde at udføre arbejdet
Historie
Startede i 1949 hos Toyota, som var i en alvorlig krise
Toyota fik hjælp fra USA og grundlagde Lean på disse værktøjer:
-
Resulterede i helt nytænkning af ledelsesform og heraf afledte metoder og værktøjer
-
Resulterede i det der blev kaldt TPS (Toyota Production System) Taiichi Ohno og Shingeo Shingo, senere TBS (Toyota Business System)
Først i 1980’erne lavede Toyota og General Motors et joint venture, kaldet ”NUMMI projekt” – på samme fabrik med de samme mennesker men med TPS blev underskud vendt til overskud – produktivitet, kvalitet og indtjening steg markant.
I 1990’erne kom der fokus på Lean via Womack og Jones, som skrev bøgerne ”The machine that changed the world” og ”Lean thinking” – Det var i den periode LEAN fik sit navn, som direkte oversat betyder ”magert” eller ”trimmet”
Siden er der utallige virksomheder, som har indført Lean med stor succes
| 